Людям нужно доверять. Трудно не согласиться, но, вероятно, у всех нас были ситуации в нашей жизни, когда эта вера не только не приносила нам никакой пользы, но, наоборот, заставляла нас доверять тому, кто этого не заслуживал.
Что побуждает нас доверять или не доверять людям? Часто бывает, что мы решаем, доверять человеку или нет, не на основании его действий и поведения, а исключительно на основании его слов.
Почему это происходит? Стратегия доверия людям, основанная на их словах, а не на действиях, может быть знакомой и казаться «безопасной», но она не работает.
В бизнесе доверие к потенциальным партнерам должно основываться не только на словах. Вот почему есть личные отзывы, годовые отчеты компаний, благотворительные организации и другие реальные, задокументированные источники, чтобы узнать, стоит ли доверять компании.
Если мы хотим взять кредит в банке, банк хочет увидеть нашу «кредитную историю» и получить все возможные документы, подтверждающие нашу платежеспособность. Никому не придет в голову прийти в банк и просто честно заверить менеджера, что мы порядочные люди и обязательно выплатим кредит.
И когда мы получаем работу, мы сначала проходим испытательный период: помимо резюме и успешного собеседования, компания хочет убедиться, что наши слова соответствуют нашим действиям и что мы действительно ведем себя так, как говорим.
Конечно, в личной жизни мы не можем требовать таких «гарантий» от других людей, чтобы доказать, что они заслуживают доверия. И было бы довольно странно, если бы мы спрашивали у каждого нового человека, с которым встречаемся, список людей, которые могут дать нам личные рекомендации.
Однако вы можете определить для себя определенные критерии, по которым мы выясним, стоит ли доверять человеку или нет. Эти критерии будут различаться от человека к человеку, но есть одно общее правило: судите по действиям, а не по словам.
Если вам трудно отличить слова человека от поступков, и поэтому ваше доверие используется людьми, которые его не заслуживают, попробуйте это упражнение. Это также поможет вам больше доверять тем, кто действительно заслуживает доверия.
Это вводный текст.
Продолжение по литрам
Читайте также
Кому это нужно?
Кому это нужно? Небесный офис был очень занят. Ангелы-хранители ползали взад и вперед между облаками, выполняя свою работу. И работа шла полным ходом, потому что их непосредственный руководитель Майкл собирался приехать к нему.
Кому я нужна?
Кому я нужен? Худшая ошибка в свиданиях — он не верит в их силу и привлекательность. Если нерешительно подходите к понравившемуся парню, вы думаете, что он вас отвергнет, нельзя зря тратить время и нервы. Не сомневайтесь, он будет. Синдром «кому я нужен»,
Кому и зачем
Кто и почему спросил, как написаны эти книги. Выглядит это так: вы берете бумагу и ручку и пишете. А потом квантовое сатис переписываешь (сколько нужно), поправляешь и заново переписываешь, хорошо, что кроме дня еще и ночь есть, что еще добавить. Приятно знать, кто может, а кто нет.
Кому нельзя и кому можно
Всегда были, есть и всегда будут люди, которым позволено делать что угодно. Точно так же были, есть и будут люди, которых не пускают. Чем те, кому не разрешено, отличаются от тех, кому разрешено? Например, в Санкт-Петербурге нельзя водить грузовики, но можно,
КОМУ МОЖНО И КОМУ НЕЛЬЗЯ ЗАНИМАТЬСЯ?
КТО МОЖЕТ И КТО НЕ МОЖЕТ? «Прежде всего, не навреди» — полностью соответствует этой первой заповеди медицины А.Т. За всю свою практику я не встречал ни одного случая осложнений, связанных с АТ. Это правда, что у некоторых пациентов во время АТ ухудшилось,
Интуиция экспертов: когда стоит ей доверять?
Экспертная интуиция: когда ей доверять? Профессиональные споры заставляют ученых проявить себя с худшей стороны. Академические журналы периодически документируют такие споры — часто начиная с критических обзоров чужих работ, за которыми следуют
Кому—что?
Кто что?
